继《再审之道》聚焦民商事的再审救济之后，罗毅主任将笔触转向企业刑事风险的“事前防控”，推出新作《避难之道：企业全生命周期刑事法律风险防控》。今天，我们请罗毅主任和我们一起聊聊这本书背后的创作故事。
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问：罗律师您好，先恭喜新书出版。是什么契机，让您决定写一本专讲企业刑事风险防控的书？
答：做律师三十年，我见过太多企业不是输在经营，而是输在对自己脚下的法律红线毫无察觉。在办案一线，我更看清了，许多企业经营者栽跟头，是信了“圈子里都这么干”，一念之差站上被告席。 三年前我们编《再审之道》，专注民商事领域的再审救济，为那些不服生效裁判的当事人守住最后一程希望。但民商事纠纷再难，纠葛的终究是身外之物，只要人在，路就还在。但刑事案件就不一样了，一个企业家被立案调查，整个家庭、整家企业、上百号员工的饭碗，一夜之间全悬在刀口上。 所以这本《避难之道》，想把防线再往前推一步——与其等出了事再想办法补救，不如在风险露头前就看清它、绕开它。这就是我们写这本书的初心。 Q 问：这本书顺着企业“全生命周期”来写，您是怎么把形形色色的风险串起来的？ 答：刑事风险像一股暗流，悄无声息地渗进企业运转的每一个齿轮里，所以我们没有案罪名一条条罗列，而是顺着企业从设立、融资、经营到退出的生命线来铺排：先画一张风险全景图，再落到出资、融资、招采、环保、税务、知产、安全生产与职务犯罪等的高发领域，最后延展到涉诉破产防控，一共十二章，把企业从“生”到“退”可能遇到的刑事风险都梳理了一遍。每章都从真实案例出发，把法条翻译成企业家和管理层都能看懂、都能落地的东西。 Q 问：把十几个领域的刑事风险写进一本书，过程应该不容易吧？ 答：确实是一块硬骨头，风险横跨十几个领域，靠一个人闭门造车肯定不行。我带着“择善而刑”团队，把每个罪名、每条防控建议反复打磨。更大的挑战，是把晦涩法条讲给非法律人听，最后我们定了“七分实操、三分法理”的原则：少讲大道理，多给真办法。 Q 问：您办过那么多企业涉刑的案子，有没有哪个案子，让您格外感到“事前避险”的重要性？ 答：印象比较深刻的是2016年办理的一起串通投标案。那是一家水环境治理的龙头企业，手握60多项国家专利，技术实力很强。在一个治污项目上，他们凭技术实力拿下了项目，并且已经开始施工，结果为了配合“凑够”法定的“开标人数”，拉了同行来“投标”。我去会见的时候，那位曾经意气风发的实控人完全是懵的，他想不明白自己替政府治清了一潭死水，怎么转眼就成了要坐牢的“罪犯”？幸好我们全力辩护，检察机关最终作出了不起诉决定，企业绝处逢生。 这让我坚信：市场奖励奔跑的人，却从不为把规矩甩在身后的人兜底。比起事后为企业辩护，我们认为事前规避更为重要。 Q 问：对大多数企业，刑事风险藏在日常里很难看穿。做好防控，最该抓住哪几件事？ 答：关键在三点。 第一，有“事前避险”的自觉。规矩不是捆住手脚的绳索，而是保命的安全绳，守住底线，企业才能平稳度过一轮又一轮周期。 第二，摸清自家的“风险地图”。每个行业、每家企业的风险点都不一样，需要把“不可为”的边界划明白，隐患才藏不住。 第三，抓实“证据留痕”和“内控机制”。融资先规划清楚、用途要真实，经营留好痕迹，税务搭起内控、定期做预警。平时多翻翻、多对照，往往就能少踩一个坑。 Q 问：最后一个问题，您希望这本书发挥什么样的价值？ 答：三年前《再审之道》，专注的是民商事“事后救济”，今天《避难之道》聚焦的是企业刑事风险的事前防控，两本书领域不同，但拼在一起，正好呈现了企业经营从民商事纠纷到刑事风险防范的完整法律风险图谱。 我希望这本《避难之道》能像一盏小灯，给企业家一套实用的分析方法，让他们在加速狂奔的时候，能稍微停一停、看一看。所谓避难之道，说到底，就是让人活得坦荡，让企业走得安稳。 守底线，不是畏首畏尾，而是让企业有底气走得更远。这，或许就是《避难之道》想传递给每一位创业者最朴素的心意。
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