2026年10月29日下午，受山东省泰安市律师协会邀请，发现律师事务所主任罗毅出席泰安市律师事务所高质量发展管理人员培训班座谈交流会，为泰安市律所管理者作《律所制度创新与品牌建设》主题分享。本次培训面向多位泰安市律所主任及管理合伙人，旨在提升律所管理者综合能力，推动律师行业规范化、专业化、品牌化发展。
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罗毅主任以发现所11年律师规模增长25倍的变化切入，用“发现现象”引出分享的核心命题：规模增长不是偶然，制度设计与品牌沉淀才是支撑律所持续扩张的底层能力。他坦言，律所发展不能照抄模板，一线城市的做法不能原样搬到泰安，关键在量体裁衣，走出适合自身的道路。
在制度创新部分，罗毅主任提出，好制度的本质不是管住人，而是保护人、成就人、凝聚人。当一家律所还依靠某一个主任、一两个核心合伙人撑场面时，风险是与生俱来的。发现所所有制度改革，目标就是走出“个人英雄”阶段，建成组织化、体系化的律所。他围绕顶层治理架构、董事局制度、分配机制与青年律师培养四条线索展开：差异化高伙表决权机制让表决权与责任、创收、长期贡献相匹配，避免议而不决；董事局制度让管理合伙人有职有权有平台，以职业经理人担任管理董事，成都办单体规模排名四年间从第80位提升至第17位；分配机制从早期“富了和尚穷了庙”逐步转向公共积累稳步提升，通过品牌基金、共享基金和创收最低要求平衡高伙权责；青蓝工程则覆盖青年律师午餐基金、租房补贴、成长基金、培育基金及优秀助理专项补助，绝不容许出现没人带、没人管、没薪资的“三无”人员。罗毅主任引用“君子不言私利，私利自在其中”与在场同仁共勉：制度建设短期看是让利，长期看是汇聚势能。
罗毅主任提出，品牌是全体合伙人、全体律师共建共享共护的事业。发现所自2015年起将律师创收的3%作为品牌基金，专门投入短期看不到收益但长期必须做的事。他随后分享了几个品牌落地的具体抓手：发现书院作为全国第一家律师文化书院，让文化看得见、摸得着、可感知，每年吸引超过一百多次，两千多位各界人士参观交流；官方公众号持续输出专业内容，罗毅主任本人连续十年坚持年会致辞，对内统一思想、对外传递价值主张；视觉VI持续迭代，以“发小现”等文创形象和定制矿泉水、雨伞等日常触点延伸品牌感知；行业榜单申报保持清醒，榜单是实力带来的结果，不是追逐的目标；重点打造刑事辩护、破产重整两大王牌专业赛道，培育标杆律师，形成“律师强则专业强、专业强则品牌立”的正向循环。
分享最后，罗毅主任围绕规模所与精品所的选择、公共积累的最大卡点、分配比例如何设计等问题与在场管理者交流。现场氛围热烈，与会人员表示，分享内容既有治理层面的系统思考，也有书院、VI、青蓝工程等可感知、可借鉴的具体切口，对泰安律所优化治理、沉淀品牌具有积极的启发意义。
分享前天下午，泰安市律所管理者一行还在发现所高级合伙人田佳灵的带领讲解下参观了发现律所。田佳灵律师围绕发现书院的创立初衷、建设背景、功能布局、设计理念与文化情怀等维度展开介绍，结合空间各处的法律藏书、法治主题展陈与经典法律文化故事，逐一拆解了书院设计背后的巧思与深意，全方位展现了发现所“品牌兴所”的发展理念与深厚的法律文化底蕴。嘉宾们边走边驻足交流，对律所将法治精神、人文情怀与空间美学深度融合的建设成果表示高度认可，也对发现所深耕专业、厚植文化的发展底色留下了深刻印象。
此次交流是两地律师行业加强互动、共享经验的一次务实实践。未来，发现律师事务所将继续加强与各地司法行政机关、律师协会及律所同行的交流合作，在互学互鉴中共同推动律师行业高质量发展。
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